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      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定
      時(shí)間:2012-10-08 08:28   作者:admin   點(diǎn)擊:
      核心提示:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)在被人們?cè)絹碓街匾暎敲淳W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中又有哪些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)呢? 大抵上對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定有兩種流派。第一種認(rèn)為組織的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃應(yīng)該附屬于戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是進(jìn)入市場(chǎng)的另外一個(gè)渠道,或者說,在五大廣告媒介之后的一個(gè)新媒
          網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)在被人們?cè)絹碓街匾,那么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中又有哪些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)呢?
          大抵上對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定有兩種流派。第一種認(rèn)為組織的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃應(yīng)該附屬于戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)僅僅是“進(jìn)入市場(chǎng)的另外一個(gè)渠道”,或者說,在五大廣告媒介之后的一個(gè)新媒介。這種營(yíng)銷觀點(diǎn)通常會(huì)在實(shí)際操作中,將互聯(lián)網(wǎng)放入一個(gè)媒體拼盤中:我在電視上投放多少廣告?在報(bào)紙上花銷多少公關(guān)預(yù)算?戶外廣告牌是不是要從5個(gè)變成50個(gè)?在互聯(lián)網(wǎng)上大概5%就夠了吧。
          第二種觀點(diǎn)則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)需要一個(gè)單獨(dú)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,我個(gè)人基本認(rèn)同這種觀點(diǎn),認(rèn)為這個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略可以逐步地去充當(dāng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的主要部分。這種觀點(diǎn)的前提認(rèn)識(shí)是:互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種新的媒介,而且是一種新的社會(huì)。而這種戰(zhàn)略制定方法,將對(duì)企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道、客戶關(guān)系和服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
          舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:價(jià)格;ヂ(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使得消費(fèi)者進(jìn)行比價(jià)成為輕而易舉的事情。很多產(chǎn)品,已經(jīng)無法維持地域性價(jià)格歧視的策略。服務(wù)亦然。當(dāng)年一種品牌的筆記本電腦出了問題之后,它居然在美國使用全額退貨,而在中國只肯實(shí)施修理的歧視性售后服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)的昨天,是可行的但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,迅速演變成了這個(gè)品牌的一場(chǎng)危機(jī)。
          整套互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定,如果在這里寫出來,會(huì)枯燥得像一本教科書。在本文中,我只想選取兩個(gè)點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)的闡述。
          第一個(gè)點(diǎn),就是所謂的“CRM”管理系統(tǒng),即客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
          有一家以在線售票起家逐步滲透到全程式旅游服務(wù)的公司,一度將自己名字中的“網(wǎng)絡(luò)”去掉,因?yàn)樗诘谝惠喕ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅之時(shí),強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)旅游公司,而非網(wǎng)絡(luò)公司。不過,事實(shí)上,這家公司根子上從未放棄網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略。它建立了一套龐大的基于網(wǎng)絡(luò)的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫最簡(jiǎn)單的應(yīng)用就是:當(dāng)你打人電話訂票時(shí),對(duì)面的接線小姐會(huì)說:張先生,您好!
          臺(tái)灣有一家做電視購物做到NO.1的公司,同樣擁有一套強(qiáng)大的在線聯(lián)網(wǎng)客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫。通過打入者的電話號(hào)碼,接線小姐可以迅速地判斷出,這是一位新客戶,還是老客戶。更進(jìn)一步地,她還可以迅速地判斷出這個(gè)客戶的信用問題。因?yàn)樵摴境兄Z電視購物可以無理由退貨?蛻舻男庞脝栴}對(duì)它而言至關(guān)重要。如果記錄中顯示該客戶曾經(jīng)多次退貨,這位接線小姐可以謝絕該客戶
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          聯(lián)網(wǎng)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),對(duì)于大型組織而言,意義是非比尋常的。它不僅可以像第一個(gè)例子那樣做到讓客戶感覺良好,還可以做到像第二個(gè)例子那樣省去很多不必要的成本。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生,使得價(jià)格的透明度大大提高,組織之間的競(jìng)爭(zhēng),很多時(shí)候,成本領(lǐng)先策略是極其重要的。而整套的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略,將可以幫助到這個(gè)策略的最終實(shí)現(xiàn)。
          事實(shí)上,在中國內(nèi)地,電視導(dǎo)購的退貨問題始終是消費(fèi)者信任度不高的重要原因之一。對(duì)比海峽對(duì)面的那家公司,我們的電視導(dǎo)購公司真該想想,究竟是使出各種借口拒絕客戶退貨呢,還是為退貨客戶建立信用記錄?
          第二個(gè)點(diǎn),也是困擾大多數(shù)組織的問題:渠道。
          引入互聯(lián)網(wǎng)直銷渠道(也就是通常所謂的B2C)會(huì)形成某種巨大的危機(jī)。將渠道商和零售商刨除在外的去中介化行為的確可以做到終端價(jià)格的降低,增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)也威脅到了原有的分銷伙
          網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大致可以為組織提供三種工具來規(guī)劃它的渠道模式。最簡(jiǎn)單的方式就是在組織和分銷商之間建立一個(gè)“溝通渠道”,比如福特汽車公司曾經(jīng)和它的分銷商就建立過一個(gè)在線數(shù)據(jù)庫來調(diào)閱它的庫存出貨記錄。網(wǎng)站也可以作為組織和終端客戶之間的銷售支持(比如一些電子設(shè)備的驅(qū)動(dòng)軟件下載)和客戶教育(比如某些高科技產(chǎn)品的使用方法或者為何要使用的理念)的工具。事實(shí)上,如果在線銷售價(jià)格低于渠道銷售價(jià)格的話,不僅渠道商會(huì)相當(dāng)不滿,客戶也同樣會(huì)感覺花了“冤枉錢”。
         第二種渠道模式是對(duì)中介商的分銷渠道,也就是通過網(wǎng)絡(luò)來調(diào)配產(chǎn)品的去向。這個(gè)渠道模式雖然無法降低價(jià)格,但可以降低成本:有效管理組織的庫存。中介商的終端銷售信息通過網(wǎng)絡(luò)直接反饋給組織,使得后者得以更有效率地組織生產(chǎn)。第三種模式就是徹底甩開中介商來做網(wǎng)絡(luò)直銷( B2B)。戴爾也好,PPG也好,都是很典型的例子。
          組織當(dāng)然可以對(duì)上述的渠道模式來做組合,比如既做和中介商之間的溝通工具,也做分銷渠道。然而,請(qǐng)注意,這始終是一個(gè)戰(zhàn)略問題:究竟是在未來五年之內(nèi)逐步降低分銷的比重呢?還是繼續(xù)大力扶持中介商的力量?
          不過,有一點(diǎn)是可以預(yù)見的,在中國網(wǎng)絡(luò)人口飛快增長(zhǎng)的今天,很多人已經(jīng)開始習(xí)慣網(wǎng)上購物,而組織太過依賴中介商則遲早會(huì)被后者控制,全球最大的強(qiáng)勢(shì)中介商沃爾瑪就是最好的例子:真正的生產(chǎn)者屈服于銷售通路。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,極有可能打破這種布局。在任何一個(gè)行業(yè),遲早會(huì)出現(xiàn)一個(gè)破壞性創(chuàng)新者,戴爾在個(gè)人電腦的市場(chǎng)份額已經(jīng)充分地證明了這一點(diǎn)。


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