(1)目標規(guī)劃。在確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略時,應該根據(jù)營銷戰(zhàn)略的要求確定具體的營銷目標。只有確定了明確的營銷目標,才能對網(wǎng)絡營銷活動做出及時的評價。企業(yè)應防止沒有明確目標的網(wǎng)絡營銷,目前盲目上網(wǎng)的企業(yè)并不少。由于網(wǎng)絡營銷還是個新生事物,無論理論上還是實際操作上都有許多不完善的地方,在實際應用中企業(yè)可以根據(jù)自身特點和企業(yè)戰(zhàn)略的要求,確立自己在網(wǎng)上的營銷目標。如通過網(wǎng)上廣告宣傳,向潛在顧客提供有用信息使之成為購買者;通過上網(wǎng)提高自己企業(yè)的知名度;通過網(wǎng)絡營銷建立顧客的忠誠度,從而留住顧客;通過網(wǎng)絡營銷帶動其他營銷活動;通過網(wǎng)絡營銷減少企業(yè)營銷費用、營銷時間等。
(2)技術(shù)規(guī)劃。網(wǎng)絡營銷很重要的一點是要有強大的技術(shù)投入和支持,可以說沒有計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展,就沒有網(wǎng)絡營銷。在技術(shù)規(guī)劃方面應從以下幾個方面人手。
①網(wǎng)絡構(gòu)建。如我們在選擇ISP網(wǎng)絡服務商時,要求網(wǎng)絡服務商至少要提供:Web購物功能、市場調(diào)研和分析、編寫HTM1文檔、文檔格式轉(zhuǎn)換、命令文件的創(chuàng)建以及足夠的硬盤空間等,使網(wǎng)絡服務商提供的服務能滿足企業(yè)完成營銷任務的需要。再有,在網(wǎng)頁的設計上要創(chuàng)建一個內(nèi)容豐富、界面友好、操作簡便、反饋及時的互動式網(wǎng)頁,通過圖片、文字、數(shù)字等將商品的特點、性能、規(guī)格、技術(shù)指標、價格、售后服務、質(zhì)量承諾等信息傳遞給消費者,幫助消費者成為該商品的內(nèi)行。同時,企業(yè)網(wǎng)頁能夠簡便、靈活、快捷地為消費者提供信息咨詢服務,并能及時將消費者的意見進行反饋,建立起企業(yè)和消費者之間的相互信任關系,建立商品的信譽,達到企業(yè)與消費者之間的信息和情感交流。
②網(wǎng)絡人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡營銷的技術(shù)支持還應該包括對能夠從事網(wǎng)絡營銷的人才的培養(yǎng)。同時,企業(yè)還應選拔專門的網(wǎng)上信息管理人員,維護網(wǎng)上企業(yè)的形象,避免網(wǎng)上的信息監(jiān)管不當而引起混亂。網(wǎng)上信息管理人員應擁有關閉有害信息的權(quán)利,確保網(wǎng)上不會出現(xiàn)過時的信息以及與企業(yè)宗旨、目標相違背的信息,并監(jiān)視與企業(yè)相關的重要網(wǎng)絡論壇、新聞組、社區(qū)等場所中的言論,以避免對企業(yè)有不滿情緒的員工利用網(wǎng)絡損害企業(yè)形象,從而確保企業(yè)在網(wǎng)上形象的統(tǒng)一。
(3)組織規(guī)劃。要實施網(wǎng)絡營銷就必須對企業(yè)的組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織運行進行重新規(guī)劃。傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式只能在集中化和分散化中選擇其一。以前,制造廠、服務設施和銷售部門如果遠離總部,就不得不將這些部門作為分離、分散、自治的組織,以保證部門的效率和效用,否則,遇事由總部決定,必然引起決策的滯后,影響決策管理效果甚至做出錯誤決策。而企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷后,地域限制被互聯(lián)網(wǎng)的跨地區(qū)、跨時空運轉(zhuǎn)的特性所取代,互聯(lián)網(wǎng)將不同地理位置的部門聯(lián)系在一起,企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要選擇不同的管理形式。在組織結(jié)構(gòu)方面,傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是垂直式的層次結(jié)構(gòu),信息溝通主要通過命令和報告形式進行,容易滋生官僚主義,影響營銷組織機構(gòu)的正常運。由于信息渠道的不暢,組織機構(gòu)的設置僅僅考慮內(nèi)部管理的需要,而未考慮如何滿足外部市場的需要。如顧客購買產(chǎn)品或?qū)で蠓⻊諘r,可能要與多個部門打交道,而經(jīng)常是不得要領,到處碰壁。企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷,使企業(yè)的組織機構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,以平等、交互的方式進行信息溝通。因此,企業(yè)的組織機構(gòu)間的層次可以大大減少,企業(yè)的組織機構(gòu)由原來的垂直化層次結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展,這樣可以加強不同部門之問的相互合作、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,面對市場,提高企業(yè)決策層對市場反應的敏捷性。組織形式的變化和組織機構(gòu)的調(diào)整,將使營銷組織的運行方式也進行相應的調(diào)整。傳統(tǒng)營銷組織的運作只是單向傳輸信息,很少有交互的方式。部門之間是相互平行的隔離關系,部門之間很少直接溝通,也缺少直接溝通的渠道。企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷后,組織的運行是市場驅(qū)動的,根據(jù)市場的變化由相關部門組成臨時團隊應對變化,通過部門之問的直接溝通直接解決問題。因此,網(wǎng)絡營銷實施后企業(yè)的工作流程將非常暢通,但對企業(yè)組織人員素質(zhì)和信息溝通渠道也提出了很高的要求。
(4)管理規(guī)劃。組織變化后必然要求管理的變化,公司或企業(yè)的管理必須適應網(wǎng)絡營銷的需要。傳統(tǒng)的營銷組織機構(gòu)中,顧客服務崗位主要是接待顧客,記錄顧客的問題,然后將顧客的問題移交到有關單位處理,處理完后將結(jié)果反饋給顧客。因此,顧客不但等待周期長,而且經(jīng)常會出現(xiàn)無人過問的情況。網(wǎng)絡營銷中,網(wǎng)絡的雙向互動特性決定了網(wǎng)上企業(yè)會收到大量的反饋信息,如果顧客服務部門再按傳統(tǒng)方式進行客戶服務,顯然是不合適的。網(wǎng)絡營銷中需要將信息及時反饋,這要求顧客服務部門不僅要雙向傳遞信息,而且要有處理常見問題的能力,對顧客提出的問題能直接做出盡可能詳細的答復,對一些不能及時答復的問題,公司應回復提問者,告訴他已收到問題,并承諾他給出答復的時間限制——通常不超過24小時。這樣就要求企業(yè)成立客戶服務中心,該中心的人員要由具有許多技術(shù)背景的專業(yè)人員組成,而且要給客戶服務中心很大的權(quán)力。
網(wǎng)絡營銷既涉及到營銷部門,又涉及到信息技術(shù)部門,因而公司要明確地規(guī)定網(wǎng)絡營銷的負責部門,以免出現(xiàn)大家都在管,而又大家都不管的現(xiàn)象。實踐中多數(shù)企業(yè)網(wǎng)絡營銷由營銷部門負責,因為營銷部門對公司整個狀況、產(chǎn)品、市場都很了解,明確公司的發(fā)展方向和目標。筆者認為,實施網(wǎng)絡營銷的企業(yè)應將營銷部門和技術(shù)部門合并,成立新的網(wǎng)絡營銷部,部門的負責人要同時具備營銷知識和信息技術(shù)知識,特別是對實施數(shù)據(jù)庫營銷的企業(yè)。網(wǎng)絡營銷中技術(shù)部門一般僅承擔著獲取信息的工作,如果技術(shù)部門經(jīng)理能具備相應的營銷管理知識,讓他們從后臺走向前臺,他們就可以主動承擔處理信息的責任,因為技術(shù)經(jīng)理們對信息的處理要更深刻、更廣泛、更具價值。而且他們可以結(jié)合技術(shù)特性,對現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)、管理模式提出更符合網(wǎng)絡營銷的建議。
因此,由于組織機構(gòu)的變化,各部門之間的溝通比較暢通,企業(yè)各部門都要調(diào)整自己的管理職能,以顧客為中心,圍繞企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標展開工作。
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